ENEAGRAMA Y EMPRESA

Liderazgo y Desarrollo Directivo

Cómo tener éxito en las funciones de liderazgo. Crecer expandiendo nuestros límites, personal, profesional y organizacional. Afrontando momentos de éxito, desafíos, y también momentos de dificultad.

La excelencia en el liderazgo es uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan las organizaciones. La mayoría de los principales directivos dejan sus posiciones en menos de tres años, bajo una gran presión, incluso cuando han tenido un historial de éxito en puestos anteriores. Las empresas de todo el mundo se encuentran en una crisis permanente de líderes, buscando la forma de encontrar y/o desarrollar el talento.
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Autoconocimiento

Comprende tus patrones automáticos y descubre cómo influyen en tu vida, tus decisiones y tus relaciones.

Relaciones

Transforma la forma en la que te vinculas, comunicas y conectas con los demás

Consciencia

Desarrolla una mayor presencia interior para vivir con más claridad, equilibrio y coherencia.

Transformación

Integra herramientas prácticas para generar cambios reales y sostenibles en tu vida.

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¿Por qué es tan difícil encontrar grandes líderes? Una de las razones es que las habilidades de liderazgo que han tenido éxito anteriormente pueden no ser válidas en una nueva posición, compañía o sector. Otro factor a tener en cuenta es que, con un entorno empresarial en constante cambio, un mercado global, la necesidad de llevar productos al mercado rápidamente y crear organizaciones sostenibles en el largo plazo, los directivos se enfrentan a mucha incertidumbre, ambigüedades y prioridades en conflicto. No obstante, quizás la principal razón de la escasez de líderes es que ni siquiera estamos seguros de en qué consiste realmente el liderazgo efectivo, y mucho menos de cómo desarrollarlo. 

INTELIGENCIA EMOCIONAL

 Una pista sobre lo que hace a un líder excelente proviene del campo de la  Inteligencia Emocional. El Coeficiente de Inteligencia Emocional es el predictor más importante sobre el éxito del liderazgo  de una persona, superando siempre tanto al Cociente Intelectual tradicional como a la experiencia en el puesto. Por supuesto, si tiene los tres: un alto coeficiente de inteligencia emocional, un alto cociente intelectual y una experiencia relevante en el trabajo de la que ha aprendido y crecido, sus posibilidades de éxito son enormes.


 La Inteligencia Emocional se compone de dos factores: la  inteligencia intrapersonal , o la capacidad de conocerse y aceptarse a uno mismo así como de autogestionarse y automotivarse, y la  inteligencia interpersonal , o la capacidad de interactuar eficazmente con otras personas. El Eneagrama, una increíble y sorprendente sabiduría de auto conocimiento y desarrollo personal,  es la herramienta más efectiva disponible para ayudarte a desarrollar tu Inteligencia Emocional .

UN PARADIGMA PERSONAL

El Eneagrama nos ayuda a entendernos y aceptarnos a un nivel profundo. Quizá es la mejor herramienta para desarrollar las capacidades de liderazgo. Aquellos que entran en contacto con las enseñanzas del Eneagrama lo encuentran liberador: nos sitúa en un marco más amplio de pensamiento y nos permite ampliar la visión que tenemos de nosotros mismos y de los demás.

Desarrollar liderazgo desde la consciencia

El liderazgo excelente no depende únicamente del conocimiento técnico o la experiencia. También requiere autoconocimiento, madurez emocional y la capacidad de relacionarse eficazmente con otras personas.

A través del Eneagrama y el trabajo consciente desarrollamos las competencias humanas que sostienen un liderazgo sólido, equilibrado y auténtico.

Orientación a resultados. Capacidad para avanzar con claridad, foco y responsabilidad sin perder el equilibrio personal y relacional.

Pensamiento estratégico. Comprender el contexto, anticipar escenarios y tomar decisiones con visión global.

Comunicación consciente. Desarrollar escucha, claridad, influencia y capacidad de generar conversaciones constructivas.

Equipos de alto rendimiento. Crear entornos de confianza, colaboración y compromiso orientados al crecimiento colectivo.

Toma de decisiones. Aprender a decidir con mayor serenidad, perspectiva y madurez emocional.

Gestión del cambio. Adaptarse, liderar incertidumbre y acompañar procesos de transformación en personas y organizaciones.

Y la base sobre la que se construye todo liderazgo consciente y sostenible.: Madurez y Autocontrol


El desempeño en estas áreas de competencia básicas para la función directiva puede ser muy diferente según el perfil de personalidad. Unas personas son fantásticas en unas áreas y necesitan mejorar en otras. Adquirir este conocimiento es clave para guiar, inspirar y liderar .